【地产中国网原创报导】从2015年开始，还包括链家、世联行等传统房产商及其他等互联网企业，开始大刀斩斧地杀死向房产O2O，谋求未来发展的诸多可能性。那么，如何车站在风口，利用互联网+，重构房地产生态链？12月2日由链家主办的新经纪、新的生态互联网与房地产经纪行业发展论坛上，链家集团董事长左晖共享了链家创业14年的经验和教训，以及他对行业发展的观点：未来5年中国不会经常出现第一代职业房地产经纪人。从企业角度来说，谁有本事把这波人连为一体到平台上，谁就一定会输掉，通过的组织的变化、绩效的改革、服务流程的重塑，让经纪人跟消费者之间的感觉更佳，这有可能是未来行业的众多趋势。毋庸置疑，经纪行业未来的演变很显著：话语权与财富新的配对，马太效应激化，强者更加强劲。
更进一步来说，通过创意蝶变者，维持昂扬发展姿态，尽永一个周期的兴盛。正如链家研究院院长杨现领所说，要求未来企业存活的是这个时代，企业哪一天打散，跟上投资者和用户的表达意见，不是因为竞争对手，而是输给了自己和未来。
目前企业唯一要做到的是融合互联网，更佳地提高房屋交易效率，提高用户交易体验，这是要求未来谁生子谁杀最显然的因素。链家得出的版本是：通过买方、卖方、经纪人，建构起线上线下生态圈，构成一股揉合之力，力争买方更慢更加定寻找卖方，经纪人服务更加高效、便利、专业，促使双方共赢。
这股揉合之力，明确靠的是什么？粗略归结以下几点：其一，人打不过系统。在互联网时代，要解决问题人效偏高的弱点，必需依赖强劲的系统。基于云端、大数据，构建数据提供、处置、分析和创意，进而构建房源与购房者的精准给定。
链家网CEO彭永东在论坛上反复强调重构服务流程这一概念。在他显然，未来行业没互联网公司和非互联网公司的分别，差异就在于否能获取更佳的服务，而链家关心的就是指线上到线下整个用户的体验。链家通过信息的修复，创建基础的数据规范，在C末端有更佳的应用于。
其二，系统必须强有力的继续执行，必需充分发挥经纪人的价值。使经纪人之间因分享信息，建构起一个对外开放、共赢的做生意平台。当然，前提还必须平台能为经纪人获取基础性服务。
这一点，左晖的论点，就是充份的证明。5年时间左右，中国不会经常出现第一代职业房地产经纪人。
原本经纪人不把自己的事当作职业，当作一个活。经纪人只有在行业里溶解下来，才不会就让去提高自己，就让去改善服务。左晖如是说。
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